近日，某著名集團招聘要求中提及需要應(yīng)聘者“抵押房產(chǎn)終身服務(wù)”，承諾做到“忠誠不謀私，顧事業(yè)不顧家”的事件被炒得沸沸揚揚，被不少網(wǎng)友戲稱為“現(xiàn)代賣身契”。
雖然這個事件中的集團單位最終道歉了事，但事實上還是有很多企業(yè)認為忠誠的員工就要一輩子留在公司，甚至用各種嚴苛的要求去束縛和捆綁員工，最終卻不歡而散。
那么，什么樣的員工才是“忠誠”的員工呢？企業(yè)與員工的關(guān)系應(yīng)該是怎么樣的呢？一起來看看樓仲平是怎么說的吧！
企業(yè)與員工的“忠誠”關(guān)系
樓仲平認為，所謂“忠誠”的員工并非要一輩子留在公司，只要他在契約范疇內(nèi)不違背公司，在合約解除后不損害公司，就是“忠誠”的員工。
現(xiàn)在很多企業(yè)把人情、情懷、感恩放到管理當(dāng)中，但企業(yè)是一個運行當(dāng)中的商業(yè)團體，它的本質(zhì)是建立在“責(zé)、權(quán)、利”平衡上的，應(yīng)該用規(guī)則和契約來規(guī)范員工與企業(yè)的關(guān)系，而不是要求員工向企業(yè)效忠，還要一輩子留在公司里。
隨后，樓仲平又在視頻中分享了他眼中員工與企業(yè)之間的“忠誠”關(guān)系：所謂“忠誠”并不是要求員工單方面向企業(yè)效忠，而是企業(yè)和員工之間相互忠誠，相互理解。
在“雙童”，員工付出勞動，企業(yè)給予報酬，員工與企業(yè)之間，本質(zhì)上還是相互的“交換關(guān)系”，不需要用感恩來聯(lián)結(jié)。
與此同時，我們理解員工是有血有肉的“人”，而非單純的勞動力，對待員工少“畫餅”，少抒情，懂得換位思考，不去“道德綁架”員工，處處體現(xiàn)尊重、公平和雙贏，讓員工真正產(chǎn)生歸屬感。
所以，“雙童”通過愿景展現(xiàn)、目標(biāo)設(shè)立、規(guī)則訂立和激勵兌現(xiàn)，幫助員工成長！如：“雙童”從2004年就逐漸推行全方位崗位考核、內(nèi)部創(chuàng)新提成等業(yè)務(wù)合作方式，以此激勵員工。
在2018年12月19日，在“雙童”第一期股權(quán)激勵啟動大會上，“雙童”首批12位核心員工正式簽約成為“雙童”的經(jīng)營伙伴，我們以股份合伙、業(yè)務(wù)合伙等“合伙激勵”的 方式讓優(yōu)秀人才變?yōu)楹匣锶耍寙T工和組織的目標(biāo)長遠契合、共同生長、共享價值創(chuàng)造的有效延伸！
近兩年來，“雙童”將企業(yè)的核心價值觀修訂為：致力成長、協(xié)同共生，強化“以奮斗者為本”，鼓勵員工價值創(chuàng)造。
同時，“雙童”堅定地推進自主經(jīng)營的自營體建設(shè)，讓公司成為一個創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺，讓更多有潛力的管理者成為自營體的經(jīng)營者！
比如，2007年，“雙童”首個自營體——義烏市雙童進出口有限公司正式成立。樓仲平從未干涉進出口公司任何管理工作，全部交給張國俊，讓他當(dāng)一個真正的老板。目前，雙童進出口有限公司擁有了非常專業(yè)的業(yè)務(wù)和客戶管理團隊，為全球各地客戶提供專業(yè)的商品采購和出口服務(wù)。
雙童進出口有限公司團隊
再比如：2018年，品牌拓展部也成為了自營體。自成立以來，品牌拓展部取得了優(yōu)異的成績，短短一年就提前超額完成了公司設(shè)定的三年目標(biāo)，為公司開啟了全新的征程。
未來，“雙童”將更加堅定地推動企業(yè)從“管理型企業(yè)”向“平臺型企業(yè)”轉(zhuǎn)變。從而形成“公司搭建平臺、員工努力創(chuàng)造，企業(yè)和員工共同成長”的協(xié)同共生關(guān)系。
忠誠，是相對的，更是相互的，企業(yè)與員工之間不是單方面付出和感恩的關(guān)系，而是應(yīng)該相互忠誠、將心比心。唯有如此，員工才能在“同理心”的引導(dǎo)下做出轉(zhuǎn)變，通過企業(yè)與員工的共同努力，共同成長，創(chuàng)造出更美好的未來！
