5月30日，董事長(zhǎng)樓仲平在深圳參加由《實(shí)效管理》雜志和中旭股份主辦的“英雄格局 領(lǐng)袖之道”論壇，并擔(dān)任論壇的演講嘉賓。本次英雄會(huì)的核心議題是近距洞察領(lǐng)導(dǎo)力三部曲——影響力、驅(qū)動(dòng)力、固化力。參會(huì)嘉賓由來(lái)自全國(guó)數(shù)百家企業(yè)的董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理、總裁、廠長(zhǎng)、企業(yè)主等近三百企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人組成，是在企業(yè)管理中具有絕對(duì)決策權(quán)的群體。他們的參與，形成了本次英雄會(huì)高端商務(wù)的規(guī)格。
圖為論壇現(xiàn)場(chǎng)
作為演講嘉賓的董事長(zhǎng)樓仲平特意為各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們準(zhǔn)備了名為《生態(tài)型企業(yè)文化的構(gòu)建和運(yùn)用》的演講。在偌大的場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)，各個(gè)企業(yè)的領(lǐng)頭人們都聚精會(huì)神地聽樓總講述生態(tài)型企業(yè)文化是如何在雙童吸管中建設(shè)和運(yùn)用的，甚至還有企業(yè)老總求知若渴地把每一張PPT都拍下來(lái)回去繼續(xù)學(xué)習(xí)研究。整個(gè)演講氛圍輕松愉悅，受到了在場(chǎng)嘉賓的一致好評(píng)。
圖為董事長(zhǎng)樓仲平演講現(xiàn)場(chǎng)
本次演講具體講述了從規(guī)劃雙童新廠房開始，樓總一步步建設(shè)雙童的生態(tài)型企業(yè)文化的過程。15年前，受日本企業(yè)和朋友的影響，樓總逐漸認(rèn)知到，以大量犧牲環(huán)境和資源為代價(jià)的企業(yè)不可持續(xù)，走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的發(fā)展道路是大勢(shì)所趨。雙童要放棄貪大求全的粗放經(jīng)營(yíng)，專注一行，追求單位產(chǎn)出最大化，注重研發(fā)，抓住啞鈴的兩端。在建設(shè)精細(xì)化產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，樓總也自己自學(xué)設(shè)計(jì)軟件，設(shè)計(jì)了雙童現(xiàn)在美麗的歐式廠房，并建設(shè)花園式生態(tài)工廠，追求團(tuán)隊(duì)成員家庭幸福，建立人性化管理的社區(qū)化團(tuán)隊(duì)。 在展示雙童優(yōu)異的辦公硬件環(huán)境時(shí)，樓總坦然地說：“硬件投入是企業(yè)一切投入的基礎(chǔ)，與設(shè)備投入一樣重要，這點(diǎn)是目前我國(guó)民企急需改變的地方。外資企業(yè)之所以對(duì)硬件十分重視并不是因?yàn)槠溆绣X，而是其了解背后的產(chǎn)出。”而在談到對(duì)員工的待遇和如何留人的話題上時(shí)，樓總也向在場(chǎng)的各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們說了雙童的解決辦法：夢(mèng)想管理和情感管理。讓員工看到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和希望。傳播正能量形成企業(yè)留人氛圍，從大層面逐步改善員工的生存空間，盡量不做小恩小惠的事情。最后，樓總以一句“我一直認(rèn)為最值得我高興的事情，就是我在賺到錢的同時(shí)我們所有的員工還在不斷地說我這個(gè)老板很好”結(jié)束了演講，并引發(fā)了全場(chǎng)經(jīng)久不息的掌聲。
圖為論壇嘉賓傾聽樓總演講
