3月29日，義烏電視臺新聞頻道采訪當家人@樓仲平 的新聞在《義烏新聞》播出，占時四分鐘。新聞觀看地址為：http://v.qq.com/page/h/4/m/h0150d2ai4m.html
當家人@樓仲平 在接受采訪時指出：他自身深受日本德國等國家的專注精神影響，堅持做一根吸管，做好做深做精才是雙童的目標。雙童吸管的企業(yè)宗旨就是以小博大，專注進取。雙童將堅持專業(yè)化發(fā)展道路，50年專注吸管不變！
樓仲平告訴記者，在企業(yè)發(fā)展二十余年里，雙童堅持以工匠精神做好每一根吸管。從1994年到現(xiàn)在，雙童一直堅持在一根吸管上面。我們知道有的時候不是做的越多越好，有的時候堅持在一個點上，持續(xù)一直做下去，遠比當初選擇更多要做的好。
在樓仲平的辦公室里，“以小博大”這四個字非常醒目。樓仲平說，吸管雖然利潤微薄，但他們要以博大的胸懷把一件事情做好做到極致。在企業(yè)發(fā)展過程中，樓仲平的經(jīng)營理念深受日本等現(xiàn)代化企業(yè)的啟發(fā)。
同時，記者也從樓仲平處得到了一串數(shù)據(jù)：200年以上的企業(yè)，日本有3500家左右，德國有850家，法國有187家左右，荷蘭有220家。為什么他們這些國家能夠有這么大量的200年以上的企業(yè)？我發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都是非常專注非常堅持的企業(yè)，他一直堅持他自己的產(chǎn)品，乃至于一個小小的配件。
2004年時，樓仲平曾經(jīng)在蘭溪拿過85畝土地，但在2005年上半年，他又放棄了。原因是當時義烏的廠房剛剛建好，如果再去拿土地，負債率會很高。當時產(chǎn)品已經(jīng)產(chǎn)能過剩了，如果再拿85畝土地做吸管，那會很危險。之后我們就制定了我們企業(yè)第一個五年發(fā)展規(guī)劃。我們要通過企業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型、不斷創(chuàng)新，來做到這85畝土地的產(chǎn)出。
樓仲平說，原來我們的吸管是幾厘錢一支，幾毛錢一支，到現(xiàn)在幾塊錢一支，這個過程其實就跟我們現(xiàn)在做手藝一樣，實際上就是工匠精神。我一點一點的提升，哪怕我很慢，但是我堅持不斷創(chuàng)新提升，然后實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型目標。10年間，在18畝土地上，雙童吸管企業(yè)產(chǎn)值從2004年的4000多萬元發(fā)展到2014年的1.7億元，成為2014年度工業(yè)畝產(chǎn)效益評價A類企業(yè)。
