傳統(tǒng)的科學(xué)管理法或科層制管理只能約束住員工的行為，但不能贏得員工的心。而強有力的企業(yè)文化，卻能成為激發(fā)員工積極性、使員工全心全意工作的主要動力。
今天，吸管妞就和大家分享一下，“雙童”創(chuàng)始人樓仲平是如何利用企業(yè)文化，讓員工全心全意、死心塌地的工作！
以下為樓仲平口述：
企業(yè)承擔(dān)了員工的責(zé)任，員工才能承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任。
“雙童”不同于很多其他工廠，“雙童”廠區(qū)里有許多小朋友，大家也已經(jīng)習(xí)以為常了。其實，這都得益于公司悠久的“家文化”。
“獨在異鄉(xiāng)為異客，每逢佳節(jié)倍思親。“雙童”的員工來自五湖四海，在外工作難免會掛念家中的親人。為此在2005年，公司建立了以“人”和“家”為中心的人性化管理模式。
鼓勵員工內(nèi)部戀愛，以“小家”形成“大家”
在招工安排上引導(dǎo)夫妻工和家屬工在公司就業(yè)
鼓勵小孩在身邊就學(xué)和生活
鼓勵老人幫員工帶小孩
在住房、餐飲、公共服務(wù)和小孩生活和就學(xué)等方面給予免費配置
所以，“雙童”早期團隊里的很多成員都是內(nèi)部消化的，大家在公司里找到自己的人生伴侶，并生兒育女、組成一個個小家庭，最后匯聚成“雙童”這個大家庭。久而久之的“雙童”家文化就貫徹在每一位員工心中，大家都把公司當(dāng)成了“第二個家”。
生活在“雙童”大家庭的一個個小家
現(xiàn)在，“雙童”有一半以上的員工是以家庭形式存在的，其中有夫妻工、有帶孩子的還有老人帶孩子的家庭，僅僅是長期生活在公司的家屬就有150多人，在他們之中在本地就學(xué)的子女有60多人。工廠即社區(qū)，打造獨特人文環(huán)境！
近二十年來，“雙童”除了家文化以外，“工廠皆社區(qū)”理念在“雙童”也得到充分體現(xiàn)。“雙童”不同于一般工廠，工廠里的建設(shè)不是冷冰冰的，而是有非常多的人性化設(shè)計，充分考慮到員工生活的方方面面：不僅有投入三千多萬元建設(shè)高硬件員工宿舍；寬敞明亮、設(shè)施齊全、溫馨舒適的餐廳；還有洗衣晾衣區(qū)、超市、健身區(qū)、娛樂區(qū)、休閑區(qū)、閱覽室、學(xué)習(xí)吧等等。為了讓雙童這個工廠變得更加“有趣”，更受年輕人喜歡，在文化長廊對面還將搭建成一個集咖啡區(qū)、休閑區(qū)和樹屋區(qū)于一體休憩娛樂場所，預(yù)計明年4月份就能竣工！正是這些，讓員工吃好喝好休息好的體驗，才讓員工在“雙童”也有家的感覺。 
“雙童”宿舍的家庭套間
“雙童”不僅在硬件上關(guān)懷員工，軟文化也沒有落下。每逢節(jié)假日都會舉辦式各樣的家庭活動，如元宵做花燈、中秋做月餅、六一兒童節(jié)活動、家庭手工活動等等，每年還會組織全員出游團建。這些活動不僅增強了員工的合作精神，還激發(fā)了員工的創(chuàng)造力，同時也能讓大家體會到成就感，進一步豐富了員工們的業(yè)余文化生活。
元宵節(jié)帶著“雙童”寶貝們，一起體驗動手的樂趣！
中秋節(jié)大家一起做月餅
無數(shù)小家鑄就了“雙童”這個大家，“雙童”為員工的生活考慮周全，以人為本，秉持著這一觀念，“雙童”形成整體生態(tài)“綠色、健康、和諧”的人文環(huán)境，為在這里打拼奮斗的人們提供良好的環(huán)境。為員工打造“綠色、健康、和諧”的人文環(huán)境
所謂的管理不是請一批很貴很貴的人，死死地盯著真正做事情的人，而是管理的根本之道在于管人心。正因如此，企業(yè)文化才能夠有效提高員工的穩(wěn)定性，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，從而對企業(yè)產(chǎn)生積極的管理效應(yīng)。（全文完）
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