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研學(xué)雙童到底能看到什么?第136期《雙童文化研學(xué)班》吸引各地創(chuàng)業(yè)者!通過(guò)研學(xué)實(shí)現(xiàn)《穿越周期、韌性成長(zhǎng)》!
時(shí)間:2025-3-15    來(lái)源:文宣科     閱讀499次   



吸管妞導(dǎo)讀

近日,第136期《雙童文化研學(xué)班》成功交付,近200位來(lái)自不同行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,通過(guò)走訪“雙童”各個(gè)特色站點(diǎn)打破思維邊界、探索更多創(chuàng)業(yè)的可能。本期來(lái)雙童研學(xué)的同學(xué),除了有從全國(guó)各地趕來(lái)的創(chuàng)業(yè)者,還有許多企業(yè)團(tuán)隊(duì)慕名而來(lái)!






這些學(xué)員當(dāng)中有剛起步的創(chuàng)業(yè)者、也有整個(gè)公司的核心團(tuán)隊(duì),他們對(duì)“雙童”抱著好奇心,從全國(guó)各地齊聚義烏,共同探尋在巨變環(huán)境下,企業(yè)如何《穿越周期、韌性成長(zhǎng)》






01

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)  智領(lǐng)未來(lái)


學(xué)員們首先在講解員的帶領(lǐng)下,走進(jìn)了中國(guó)吸管博物館,這是目前唯一一家全球吸管行業(yè)全面、系統(tǒng)地體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品文化的展覽館。館內(nèi)生動(dòng)呈現(xiàn) “一根吸管的七十二變”,學(xué)員們無(wú)不驚嘆雙童真是讓平凡的產(chǎn)品綻放不平凡的價(jià)值!


在這里,學(xué)員們不僅近距離感受了吸管的發(fā)展歷程,還深刻體會(huì)到了產(chǎn)品創(chuàng)新和錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)思維模型所帶來(lái)的巨大能量。雙童通過(guò)創(chuàng)新與個(gè)性化定制,成功拉開(kāi)了與傳統(tǒng)吸管的差距,并保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn),為大家提供了寶貴的借鑒意義。

近距離參觀近千個(gè)品種的吸管世界

而在三樓雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái),每一間集體辦公室都孕育著一個(gè)小而精的創(chuàng)業(yè)體!“雙童”從2016年感知到吸管行業(yè)觸碰到產(chǎn)業(yè)鏈頂端時(shí),就開(kāi)始尋求發(fā)展的“第二曲線(xiàn)”,并于2018年正式成立了雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái),創(chuàng)新性地推出了具有“雙童”特色的“自主創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制”。

憑借自主創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制,雙童創(chuàng)業(yè)平臺(tái)已成功孵化出16家創(chuàng)業(yè)體和26個(gè)經(jīng)營(yíng)體,賦能了一大批優(yōu)秀管理者向創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)場(chǎng)交流環(huán)節(jié),創(chuàng)業(yè)體總經(jīng)理向?qū)W員們分享了組織變革的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和自主創(chuàng)業(yè)裂變模式的底層邏輯,及其背后的故事。



此外,在雙童的全封閉無(wú)塵生產(chǎn)車(chē)間,學(xué)員們參觀了吸管的制作、包裝過(guò)程,目睹了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和高效的研發(fā)流程。期間,他們還深入了解了“雙童”不追求高自動(dòng)化流水線(xiàn)的深層考量背后的“小客戶(hù)原則”。

在“雙童”不采用高自動(dòng)化的流水線(xiàn)的生產(chǎn)車(chē)間


2003年之前,“雙童”百分之八十的產(chǎn)能被幾個(gè)大客戶(hù)所壟斷,一個(gè)訂單就可以做三、四個(gè)月,從而導(dǎo)致“雙童”產(chǎn)生嚴(yán)重的客戶(hù)依賴(lài),利潤(rùn)空間受到擠壓,同時(shí)也喪失了企業(yè)的主動(dòng)權(quán)。

面對(duì)這一局面,別的企業(yè)都忙著擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模做加法時(shí),“雙童”卻反其道而行之,做減法,在2003年提出了“兩條腿走路”和“小客戶(hù)原則”,走差異化轉(zhuǎn)型路線(xiàn)。正是憑借市場(chǎng)創(chuàng)新的策略,通過(guò)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng),讓“雙童”在近二十年一直保持在全球吸管行業(yè)領(lǐng)先地位。



除了產(chǎn)品和市場(chǎng)創(chuàng)新,雙童的管理創(chuàng)新模式也非常值得一看。在雙童的集體辦公室,學(xué)員們領(lǐng)略了雙童獨(dú)特的開(kāi)放式一體化辦公模式。這種辦公模式打破了部門(mén)壁壘,實(shí)現(xiàn)了緊密配合與高效協(xié)作,使工作更加便捷高效。同時(shí),“權(quán)隨責(zé)走,人隨事動(dòng)”的辦公理念也助力各項(xiàng)事務(wù)的高效推進(jìn)。



02

文化潤(rùn)心  鑄就品牌


對(duì)于很多中小企業(yè)來(lái)講,“員工吃飯”問(wèn)題,可大可小。但是如果考慮到員工的歸屬感,考慮到員工與企業(yè)的黏性,就不是小事。因?yàn)楣芾淼谋举|(zhì)是管人心、管人性,所以在員工的衣食住行上,“雙童”都非常重視!


為了確保員工能吃飽、吃好,雙童的員工餐廳堅(jiān)持不外包,而是實(shí)行中高層輪流買(mǎi)菜機(jī)制!講解員還告訴學(xué)員們:不僅如此,在占地面積不大的員工餐廳里,創(chuàng)始人樓仲平還投入了幾百萬(wàn)元為員工購(gòu)置柚木材質(zhì)的餐桌,僅一張桌面,就需要兩個(gè)成年人才勉強(qiáng)抬得起來(lái)哦!



走過(guò)百米文化長(zhǎng)廊,學(xué)員們仿佛踏入了一段濃縮的歷史長(zhǎng)河,這里不僅記錄了義烏市場(chǎng)環(huán)境的風(fēng)云變幻,更生動(dòng)展現(xiàn)了雙童從無(wú)到有、從小到大的壯麗歷程。

“雙童”百米文化長(zhǎng)廊的精彩內(nèi)容
讓學(xué)員忍不住拍照記錄


企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和基石,是塑造品牌形象、提升品牌價(jià)值的關(guān)鍵因素。雙童期望通過(guò)本次游學(xué),學(xué)員們能更加注重文化內(nèi)涵的深度挖掘和傳承,打造具有鮮明特色和深厚底蘊(yùn)的品牌形象,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入強(qiáng)大的文化動(dòng)力。



在參觀文化長(zhǎng)廊的中途,還有學(xué)員好奇地問(wèn)道:“文化長(zhǎng)廊的對(duì)面在建什么呀?”

其實(shí)雙童非常重視“家文化”和德魯克的順人性管理理念,為了讓雙童這個(gè)工廠變得更加“有趣”,更受年輕人喜歡,公司決定在文化長(zhǎng)廊對(duì)面將搭建成一個(gè)集咖啡區(qū)、休閑區(qū)和樹(shù)屋區(qū)于一體休憩娛樂(lè)場(chǎng)所,馬上就能完工啦~


這張圖就是在樹(shù)屋上拍的哦!

是不是大家從來(lái)沒(méi)看到過(guò)得視角~

森林咖啡屋效果圖


03

綠色工廠   極致利用


一般工廠的樓頂上通常都是荒廢著,沒(méi)有加以利用,或者是一個(gè)衛(wèi)生死角,但“雙童”在屋頂建造了一個(gè)空中生態(tài)園。整個(gè)空中生態(tài)園一共有5000平,設(shè)有籃球場(chǎng)和羽毛球場(chǎng)、一間學(xué)習(xí)吧,2個(gè)池塘、種植了100多種花果品種,栽種了有200多棵樹(shù),通過(guò)高效利用土地資源,每年能為雙童節(jié)省成本高達(dá)數(shù)百萬(wàn)。



這個(gè)時(shí)節(jié)來(lái)“雙童”正是好時(shí)候,雙童屋頂空中生態(tài)園的果樹(shù)上,已經(jīng)有很多金桔掛滿(mǎn)枝頭了,大家不由自主地伸手,從枝頭輕輕摘下最為鮮嫩欲滴的一顆,隨即放入口中,享受著那份來(lái)自大自然最為純粹與直接的甘甜與清新,簡(jiǎn)直不要太幸福~


04

主題分享:穿越周期  韌性成長(zhǎng)


現(xiàn)場(chǎng)課堂結(jié)束后,學(xué)員們以小組為單位,分享了他們?cè)谟螌W(xué)過(guò)程中的收獲、遇到的困惑以及可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。在這一過(guò)程中,也加深了同班同學(xué)的深度鏈接。


同學(xué)們的復(fù)盤(pán)總結(jié)后,“雙童”創(chuàng)始人樓仲平登臺(tái)為大家?guī)?lái)《穿越周期、韌性成長(zhǎng)》主題課程分享。在中小企業(yè)平均壽命不到三年的情況下,企業(yè)正面臨著越來(lái)越難的經(jīng)濟(jì)周期,如何讓企業(yè)持續(xù)保持足夠的“活性”“活力”, 需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者擁有強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)“周期意識(shí)”,只有認(rèn)識(shí)周期,才能防范周期,進(jìn)而帶領(lǐng)企業(yè)穿越周期!


樓老師通過(guò)分享個(gè)人的成長(zhǎng)歷程,講述了自己從雞毛換糖到企業(yè)教練的經(jīng)歷。2022年,他毅然投身教育事業(yè),創(chuàng)辦了雙童商學(xué)院,這個(gè)“工廠里的商學(xué)院”是企培業(yè)一個(gè)特殊的存在,更注重從實(shí)踐中來(lái)、到實(shí)戰(zhàn)中去!同時(shí),他也相信,更接近現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)、挖掘出實(shí)踐智慧,是未來(lái)教培行業(yè)不得不思考的方向!



除此之外,樓老師還詳細(xì)剖析了他和雙童的四次重要的周期穿越:


  • 2000年:通過(guò)三次“開(kāi)門(mén)”,雙童穿越了第一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期,完成了從作坊企業(yè)到規(guī)范經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變,成為中國(guó)吸管行業(yè)最大企業(yè);
  • 2003年:穿越了自我的周期,在認(rèn)識(shí)自我中持續(xù)進(jìn)化,穿越了“草根”的局限和周期;
  • 2007年:通過(guò)差異化錯(cuò)位形成獨(dú)特商業(yè)模式,雙童穿越了第二個(gè)經(jīng)營(yíng)周期,從多快好省到專(zhuān)精特新,成為全球吸管行業(yè)冠軍企業(yè);
  • 2018年:通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新開(kāi)拓出雙童第二曲線(xiàn),雙童穿越了越來(lái)越難的經(jīng)濟(jì)周期,從“一根吸管”向創(chuàng)業(yè)平臺(tái)轉(zhuǎn)換。

他希望通過(guò)對(duì)自己和雙童成長(zhǎng)周期的案例進(jìn)行歸納、不斷探索和分析,幫助現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者們?cè)陔p童身上“找到共性,理解規(guī)律、突破周期、破界成長(zhǎng),進(jìn)而穿越周期!



互動(dòng)環(huán)節(jié),學(xué)員們紛紛舉手提問(wèn)

在分享接近尾聲時(shí),樓老師真摯地表示:雙童一直在尋求破界、創(chuàng)新,每當(dāng)企業(yè)趨于穩(wěn)定時(shí),他就會(huì)扮演“攪局者”的角色,打破現(xiàn)有的平衡。也正是這種“于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷”的未雨綢繆,才能讓雙童在每次危機(jī)來(lái)臨時(shí),都能成功“闖關(guān)”,穿越一個(gè)個(gè)成長(zhǎng)周期,希望能與在場(chǎng)的每一位創(chuàng)業(yè)者共勉!


認(rèn)真聽(tīng)課的學(xué)員們

生怕遺漏了任何一個(gè)關(guān)鍵信息


下一期【雙童文化研學(xué)班】將在4月25日開(kāi)班,歡迎創(chuàng)業(yè)者帶著團(tuán)隊(duì)一起走進(jìn)義烏、走進(jìn)“雙童”!共同學(xué)習(xí),保持思想的同頻!與百位創(chuàng)業(yè)者一起花上一整天的時(shí)間,親身走進(jìn)“雙童”的各個(gè)角落,找到賦能自己企業(yè)成長(zhǎng)的思路!

當(dāng)然,如果你正在計(jì)劃組織企業(yè)商協(xié)會(huì)活動(dòng),歡迎考慮單獨(dú)組團(tuán)來(lái)“雙童”,我們還可以個(gè)性化定制游學(xué)哦~


與其走馬觀花,不如深度研學(xué)
新一期:4月25日


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吸管妞導(dǎo)讀

近日,第136期《雙童文化研學(xué)班》成功交付,近200位來(lái)自不同行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,通過(guò)走訪“雙童”各個(gè)特色站點(diǎn)打破思維邊界、探索更多創(chuàng)業(yè)的可能。本期來(lái)雙童研學(xué)的同學(xué),除了有從全國(guó)各地趕來(lái)的創(chuàng)業(yè)者,還有許多企業(yè)團(tuán)隊(duì)慕名而來(lái)!



這些學(xué)員當(dāng)中有剛起步的創(chuàng)業(yè)者、也有整個(gè)公司的核心團(tuán)隊(duì),他們對(duì)“雙童”抱著好奇心,從全國(guó)各地齊聚義烏,共同探尋在巨變環(huán)境下,企業(yè)如何《穿越周期、韌性成長(zhǎng)》!


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雙童文化研學(xué)班

4月25日

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01

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)  智領(lǐng)未來(lái)


學(xué)員們首先在講解員的帶領(lǐng)下,走進(jìn)了中國(guó)吸管博物館,這是目前唯一一家全球吸管行業(yè)全面、系統(tǒng)地體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品文化的展覽館。館內(nèi)生動(dòng)呈現(xiàn) “一根吸管的七十二變”,學(xué)員們無(wú)不驚嘆雙童真是讓平凡的產(chǎn)品綻放不平凡的價(jià)值!

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在這里,學(xué)員們不僅近距離感受了吸管的發(fā)展歷程,還深刻體會(huì)到了產(chǎn)品創(chuàng)新和錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)思維模型所帶來(lái)的巨大能量。雙童通過(guò)創(chuàng)新與個(gè)性化定制,成功拉開(kāi)了與傳統(tǒng)吸管的差距,并保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn),為大家提供了寶貴的借鑒意義。


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近距離參觀近千個(gè)品種的吸管世界

而在三樓雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái),每一間集體辦公室都孕育著一個(gè)小而精的創(chuàng)業(yè)體!“雙童”從2016年感知到吸管行業(yè)觸碰到產(chǎn)業(yè)鏈頂端時(shí),就開(kāi)始尋求發(fā)展的“第二曲線(xiàn)”,并于2018年正式成立了雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái),創(chuàng)新性地推出了具有“雙童”特色的“自主創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制”

憑借自主創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制,雙童創(chuàng)業(yè)平臺(tái)已成功孵化出16家創(chuàng)業(yè)體和26個(gè)經(jīng)營(yíng)體,賦能了一大批優(yōu)秀管理者向創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變?,F(xiàn)場(chǎng)交流環(huán)節(jié),創(chuàng)業(yè)體總經(jīng)理向?qū)W員們分享了組織變革的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和自主創(chuàng)業(yè)裂變模式的底層邏輯,及其背后的故事。


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此外,在雙童的全封閉無(wú)塵生產(chǎn)車(chē)間,學(xué)員們參觀了吸管的制作、包裝過(guò)程,目睹了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和高效的研發(fā)流程。期間,他們還深入了解了“雙童”不追求高自動(dòng)化流水線(xiàn)的深層考量背后的“小客戶(hù)原則”。

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在“雙童”不采用高自動(dòng)化的流水線(xiàn)的生產(chǎn)車(chē)間


2003年之前,“雙童”百分之八十的產(chǎn)能被幾個(gè)大客戶(hù)所壟斷,一個(gè)訂單就可以做三、四個(gè)月,從而導(dǎo)致“雙童”產(chǎn)生嚴(yán)重的客戶(hù)依賴(lài),利潤(rùn)空間受到擠壓,同時(shí)也喪失了企業(yè)的主動(dòng)權(quán)。

面對(duì)這一局面,別的企業(yè)都忙著擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模做加法時(shí),“雙童”卻反其道而行之,做減法,在2003年提出了“兩條腿走路”和“小客戶(hù)原則”,走差異化轉(zhuǎn)型路線(xiàn)。正是憑借市場(chǎng)創(chuàng)新的策略,通過(guò)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng),讓“雙童”在近二十年一直保持在全球吸管行業(yè)領(lǐng)先地位。


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除了產(chǎn)品和市場(chǎng)創(chuàng)新,雙童的管理創(chuàng)新模式也非常值得一看。在雙童的集體辦公室,學(xué)員們領(lǐng)略了雙童獨(dú)特的開(kāi)放式一體化辦公模式。這種辦公模式打破了部門(mén)壁壘,實(shí)現(xiàn)了緊密配合與高效協(xié)作,使工作更加便捷高效。同時(shí),“權(quán)隨責(zé)走,人隨事動(dòng)”的辦公理念也助力各項(xiàng)事務(wù)的高效推進(jìn)。


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02

文化潤(rùn)心  鑄就品牌


對(duì)于很多中小企業(yè)來(lái)講,“員工吃飯”問(wèn)題,可大可小。但是如果考慮到員工的歸屬感,考慮到員工與企業(yè)的黏性,就不是小事。因?yàn)楣芾淼谋举|(zhì)是管人心、管人性,所以在員工的衣食住行上,“雙童”都非常重視!


為了確保員工能吃飽、吃好,雙童的員工餐廳堅(jiān)持不外包,而是實(shí)行中高層輪流買(mǎi)菜機(jī)制!講解員還告訴學(xué)員們:不僅如此,在占地面積不大的員工餐廳里,創(chuàng)始人樓仲平還投入了幾百萬(wàn)元為員工購(gòu)置柚木材質(zhì)的餐桌,僅一張桌面,就需要兩個(gè)成年人才勉強(qiáng)抬得起來(lái)哦!


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走過(guò)百米文化長(zhǎng)廊,學(xué)員們仿佛踏入了一段濃縮的歷史長(zhǎng)河,這里不僅記錄了義烏市場(chǎng)環(huán)境的風(fēng)云變幻,更生動(dòng)展現(xiàn)了雙童從無(wú)到有、從小到大的壯麗歷程。

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“雙童”百米文化長(zhǎng)廊的精彩內(nèi)容
讓學(xué)員忍不住拍照記錄


企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和基石,是塑造品牌形象、提升品牌價(jià)值的關(guān)鍵因素。雙童期望通過(guò)本次游學(xué),學(xué)員們能更加注重文化內(nèi)涵的深度挖掘和傳承,打造具有鮮明特色和深厚底蘊(yùn)的品牌形象,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入強(qiáng)大的文化動(dòng)力。


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在參觀文化長(zhǎng)廊的中途,還有學(xué)員好奇地問(wèn)道:“文化長(zhǎng)廊的對(duì)面在建什么呀?”

其實(shí)雙童非常重視“家文化”和德魯克的順人性管理理念,為了讓雙童這個(gè)工廠變得更加“有趣”,更受年輕人喜歡,公司決定在文化長(zhǎng)廊對(duì)面將搭建成一個(gè)集咖啡區(qū)、休閑區(qū)和樹(shù)屋區(qū)于一體休憩娛樂(lè)場(chǎng)所,馬上就能完工啦~


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這張圖就是在樹(shù)屋上拍的哦!

是不是大家從來(lái)沒(méi)看到過(guò)得視角~

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森林咖啡屋效果圖


03

綠色工廠   極致利用


一般工廠的樓頂上通常都是荒廢著,沒(méi)有加以利用,或者是一個(gè)衛(wèi)生死角,但“雙童”在屋頂建造了一個(gè)空中生態(tài)園。整個(gè)空中生態(tài)園一共有5000平,設(shè)有籃球場(chǎng)和羽毛球場(chǎng)、一間學(xué)習(xí)吧,2個(gè)池塘、種植了100多種花果品種,栽種了有200多棵樹(shù),通過(guò)高效利用土地資源,每年能為雙童節(jié)省成本高達(dá)數(shù)百萬(wàn)。


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這個(gè)時(shí)節(jié)來(lái)“雙童”正是好時(shí)候,雙童屋頂空中生態(tài)園的果樹(shù)上,已經(jīng)有很多金桔掛滿(mǎn)枝頭了,大家不由自主地伸手,從枝頭輕輕摘下最為鮮嫩欲滴的一顆,隨即放入口中,享受著那份來(lái)自大自然最為純粹與直接的甘甜與清新,簡(jiǎn)直不要太幸福~

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04

主題分享:穿越周期  韌性成長(zhǎng)


現(xiàn)場(chǎng)課堂結(jié)束后,學(xué)員們以小組為單位,分享了他們?cè)谟螌W(xué)過(guò)程中的收獲、遇到的困惑以及可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。在這一過(guò)程中,也加深了同班同學(xué)的深度鏈接。



同學(xué)們的復(fù)盤(pán)總結(jié)后,“雙童”創(chuàng)始人樓仲平登臺(tái)為大家?guī)?lái)《穿越周期、韌性成長(zhǎng)》主題課程分享。在中小企業(yè)平均壽命不到三年的情況下,企業(yè)正面臨著越來(lái)越難的經(jīng)濟(jì)周期,如何讓企業(yè)持續(xù)保持足夠的“活性”“活力”, 需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者擁有強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)“周期意識(shí)”,只有認(rèn)識(shí)周期,才能防范周期,進(jìn)而帶領(lǐng)企業(yè)穿越周期!

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樓老師通過(guò)分享個(gè)人的成長(zhǎng)歷程,講述了自己從雞毛換糖到企業(yè)教練的經(jīng)歷。2022年,他毅然投身教育事業(yè),創(chuàng)辦了雙童商學(xué)院,這個(gè)“工廠里的商學(xué)院”是企培業(yè)一個(gè)特殊的存在,更注重從實(shí)踐中來(lái)、到實(shí)戰(zhàn)中去!同時(shí),他也相信,更接近現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)、挖掘出實(shí)踐智慧,是未來(lái)教培行業(yè)不得不思考的方向!


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除此之外,樓老師還詳細(xì)剖析了他和雙童的四次重要的周期穿越:


  • 2000年:通過(guò)三次“開(kāi)門(mén)”,雙童穿越了第一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期,完成了從作坊企業(yè)到規(guī)范經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變,成為中國(guó)吸管行業(yè)最大企業(yè);
  • 2003年:穿越了自我的周期,在認(rèn)識(shí)自我中持續(xù)進(jìn)化,穿越了“草根”的局限和周期;
  • 2007年:通過(guò)差異化錯(cuò)位形成獨(dú)特商業(yè)模式,雙童穿越了第二個(gè)經(jīng)營(yíng)周期,從多快好省到專(zhuān)精特新,成為全球吸管行業(yè)冠軍企業(yè);
  • 2018年:通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新開(kāi)拓出雙童第二曲線(xiàn),雙童穿越了越來(lái)越難的經(jīng)濟(jì)周期,從“一根吸管”向創(chuàng)業(yè)平臺(tái)轉(zhuǎn)換。

他希望通過(guò)對(duì)自己和雙童成長(zhǎng)周期的案例進(jìn)行歸納、不斷探索和分析,幫助現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者們?cè)陔p童身上“找到共性,理解規(guī)律、突破周期、破界成長(zhǎng),進(jìn)而穿越周期!

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互動(dòng)環(huán)節(jié),學(xué)員們紛紛舉手提問(wèn)

在分享接近尾聲時(shí),樓老師真摯地表示:雙童一直在尋求破界、創(chuàng)新,每當(dāng)企業(yè)趨于穩(wěn)定時(shí),他就會(huì)扮演“攪局者”的角色,打破現(xiàn)有的平衡。也正是這種“于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷”的未雨綢繆,才能讓雙童在每次危機(jī)來(lái)臨時(shí),都能成功“闖關(guān)”,穿越一個(gè)個(gè)成長(zhǎng)周期,希望能與在場(chǎng)的每一位創(chuàng)業(yè)者共勉!


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認(rèn)真聽(tīng)課的學(xué)員們

生怕遺漏了任何一個(gè)關(guān)鍵信息


下一期【雙童文化研學(xué)班】將在4月25日開(kāi)班,歡迎創(chuàng)業(yè)者帶著團(tuán)隊(duì)一起走進(jìn)義烏、走進(jìn)“雙童”!共同學(xué)習(xí),保持思想的同頻!與百位創(chuàng)業(yè)者一起花上一整天的時(shí)間,親身走進(jìn)“雙童”的各個(gè)角落,找到賦能自己企業(yè)成長(zhǎng)的思路!

當(dāng)然,如果你正在計(jì)劃組織企業(yè)商協(xié)會(huì)活動(dòng),歡迎考慮單獨(dú)組團(tuán)來(lái)“雙童”,我們還可以個(gè)性化定制游學(xué)哦~


與其走馬觀花,不如深度研學(xué)
新一期:4月25日

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